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#35 遠距工作大問哉:如何進行遠端溝通、協作與管理?/ 宛庭

佐編茶水間
2019-02-17
42:47
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你是一位想要 遠距工作 ,但是完全沒有相關的經驗,或是已經開始朝遠端工作前進,卻不太適應這樣生活型態的人嗎?在今天這一集的節目裡,我們會來解答大家對遠端工作的疑惑,包含要怎麼樣進行溝通、協作和管理等複雜的任務。 今天的來賓很特別,因為他不只有超過三年的遠距工作、團隊管理的經驗,其實,他也是我之前的主管,所以我非常榮幸能邀請他到節目上來和你分享我們以前是怎麼工作、工作上會遇到的問題和各種遊牧生活的大小事。 延伸閱讀:我的遠距入行故事:4個步驟讓你更容易找到遠端職缺 點擊收聽: 記得訂閱我們的節目,並到iTunes Store上為節目打星評分留言,和大家分享你的看法,讓更多人看到佐編茶水間 遠距工作 訪綱段落: 05:25 宛庭自我介紹 07:07 聊聊你是如何踏上遠距工作之路? 13:05 你認為在管理遠距職員上,最難的部分是什麼? 16:40 要如何確定員工或團隊有在工作呢?績效評量方法? 18:08 開會的頻率應該要怎麼設定?如何提升開會效率? 22:58 身為下屬或執行者,當有權力決定的一方並沒有及時決定並讓進度往前推,我們該/可以怎麼做? 27:55 如何讓遠距工作的團隊夥伴凝聚共識?團隊默契怎麼建立(如果無法見面,例地點不同)? 31:18 你大推的遠距協作工具有哪些?為什麼? 35:00 你認為理想的生活是什麼? Keep in touch with WT: LinkedIn Instagram 遠距工作職缺平台推薦: Yourator LinkedIn Wanted Meetjob Remote Taiwan 遠距工作者在台灣 重點整理 : #1 想要開始接觸遠距工作,建議開始經營LinkedIn或是線上線下的Net Working,除此之外,每一個機會都可能會有意想不到的結果。 #2 在遠距工作的開會與溝通,建議一定要在開會前準備好「要討論什麼?想解決什麼?」甚至是用圖表與截圖讓不在同個地點的夥伴,能夠馬上進入狀況,這樣不僅能更省時間,也能提升開會的效率。 #3 如果遇到上級擱置了工作進度,其實真的就是自己找事做,也有機會開拓另外一個自己的職涯道路,甚至訓練自己發想Idea和解決問題的能力。 #4 遠距工作者如何凝聚團隊共識?首先,公司的目標一定要明確,不然向心力很難建立起來,除此之外,線下的見面與Small Talk也很有幫助。 #5 遠端工作不只是一種工作型態,更是一種生活態度,如何在有效率且高產出的情況下,做好Work-life balance,絕對是需要一些時間累積與鍛鍊的。 感謝你收聽/收看今天的內容,希望這樣的內容有為你解答相關的疑惑!如果有任何問題,歡迎在底下留言,或是加入我的臉書私密社團一起做討論! Zoey 你對遠端工作、個人品牌和自我成長的議題感興趣嗎?加入我們,得到第一手的資訊與消息! 【免費支持】如果你幫我拍手5下,我有機會得到內容創作的酬勞

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