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Ep05.讀書會|《the making of a manager》Ch2.學徒小主管。當主管的前兩週做哪些能最快上軌道? 8點入門致勝|聽友互動

不是你想的領導力 ezManager
2020-12-01
17:03
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5.00 分
#職場#讀書會#商業#團隊#管理#領導#帶人#book#小主管#年度計畫#新主管

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:: 新年度/新任主管不苦惱,從這8點著手就對了 :: 升小主管後被排擠 :: 身兼校長與掃地如何平衡 當您是一位新任小主管,輔助您原本的主管帶團隊, 或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接,他可能會帶你一陣子, 制定一個「新主管入門計畫」,會幫助你如魚得水。 無論是 管理新任管理職,或是 新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR, 都可以跟您的長官討論這些問題... #國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。 ★ 本集私語:終於換回我原本的Mic,聽起來覺得如何呢? ★ 本集呼籲:快來票選你喜歡的節目主題 https://lihi1.cc/tZCUD ★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》 (暫譯:優秀管理者的後天養成之路) ★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。 作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。 ★ 本集重點摘錄: 當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice) 「新主管入門計畫」非常需要! 事實上, 無論是 是新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR,都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下, 包括: 我要開始的範圍是什麼,您如何期望它會發生變化? 在我新上任的過渡期,如何跟大家進行交流? 關於我將要管理的人員,我需要了解什麼? 哪些重要的團隊目標或流程,是我需要幫助推進的? 在最初的三個月和六個月,請定義這團隊的成功是什麼樣的? 在同仁的問題或紛爭上,我們大小主管如何保持一致? 並且在新任期(非空降主管),請坐下來, 列出你服務的這個team的優點與待改進處: 大家都相處融洽嗎?團隊流程效率高嗎? 您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名? 您的團隊對deadline持謹慎態度? 優先次序總是在變嗎? 是否週會超級漫長,且沒人願意出席? 這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。 額外分享: 1. 策略制定的基本3原則:長遠性、前瞻性、可行性。 2. 制定策略的5個步驟:明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。 ★ 本集節目章節 開始時間 標題 00:43 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3 01:58 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧 03:00 Ch2. 你的前三個月Your first three months 03:51 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管) 05:02 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔 05:56 新組織/年度/新任主管的思考8項 07:36 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點 09:25 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整 13:10 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長) 15:50 一位傳統的資深主管 @相關資源 LinkedIn管理新任管理職 線上免費課程: https://www.linkedin.com/learning/managing-new-managers-4/5019082 @同步更新至 Apple podcast|Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn ... @節目建議與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱| https://lihi1.cc/H9Zqo @快來選你喜歡的主題 or.匿名留言 https://lihi1.cc/tZCUD @活動: 一日之星|讀書會群組|報名當來賓|播客串門子 https://lihi1.cc/tZCUD 合作交流: ezmanagergo@gmail.com ::本節目Youtube https://lihi1.cc/13e8e ::從Youtube轉換MP3 https://www.y2mate.com/zh-tw9/youtube-mp3

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