從年中開了主題到現在，終於錄了第一集的節目，
其實每個星期的周會講的東西，都會是很棒的業務教材，但就是懶的在電腦前面重講一次。
在會議中錄音又很怪，因此拖拖拉拉到現在才終於有個起步。
本集內容：
年末除了年度會議外，也是打考績的時刻，有些部門主管也會安排跟員工一對一的訪談，很多管理書籍也強調定時一對一訪談的重要性。究竟年底的訪談中要談什麼？以下是我認為很重要的幾項：
1. 這一年來，覺得自己表現最棒的一件事
2. 這一年來，在部門中有沒有觀察到什麼事情要跟我分享的
3. 闡述今年部門的狀況與明年的目標
4. 對於我（主管），有沒有可以給我回饋與建議的
其實每個星期的周會講的東西，都會是很棒的業務教材，但就是懶的在電腦前面重講一次。
在會議中錄音又很怪，因此拖拖拉拉到現在才終於有個起步。
本集內容：
年末除了年度會議外，也是打考績的時刻，有些部門主管也會安排跟員工一對一的訪談，很多管理書籍也強調定時一對一訪談的重要性。究竟年底的訪談中要談什麼？以下是我認為很重要的幾項：
1. 這一年來，覺得自己表現最棒的一件事
2. 這一年來，在部門中有沒有觀察到什麼事情要跟我分享的
3. 闡述今年部門的狀況與明年的目標
4. 對於我（主管），有沒有可以給我回饋與建議的