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2018 - 「績效為王:新手主管的王牌帶人學」新書介紹、王鳳奎 教授 專訪(資料夾文化)

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2020-11-14
34:37
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本集主題:「績效為王:新手主管的王牌帶人學」介紹 專訪作者: 王鳳奎 教授 內容簡介: 你以為升遷是件天大的好消息,卻可能是個晴天霹靂的惡耗?不懂「帶人學」,就準備變成公司裡的夾心餅乾,讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來! 新手主管該要知道, 老闆出錢,員工出力,主管拼績效; 老闆不做的,員工不會的,都是你管的! 透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策, 提升績效,滿足高層馴服基層, 換個位置同時換個腦袋,才是職場生存真王道! 打破新手主管迷思,突破績效追求盲點, 用真正有效的方法,達到老闆愛你、下屬服你的成果! 有訓練有交代?沒有績效,再多訓練都是枉然! 很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升,大錯特錯!不適切的訓練菜單,只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧,沒辦法在工作上應用,更甚者還有主管會以為員工不認真學習,因而減少訓練投資,形成惡性循環……想要不浪費資源,就該根據績效目標,訂定有效的訓練,才是王牌主管真本事! 讓對的人做對的事,就是成功達成績效的開始! 試想叫愛因斯坦別研究相對論了,嘗試挑戰唱歌跳舞吧;或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份,轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設,無論何者結果想必都讓人不忍想像吧!同理可證企業內人才也是一樣的,若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了,因此王牌主管該做的,就是找出每個下屬的專常,發揮超過100%的效益! 從單一角度思考決策,絕對無法達成績效目標! 頭痛醫頭,腳痛醫腳,是新手主管在做思考決策時的通病,雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效,但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器,需要各種齒輪彼此配合,才能得到產出,若有任何一個環節出錯,便會出現連鎖效應,因此若要達成績效,得要協調得宜,這便得考驗王牌主管的工夫才行! 作者簡介:王鳳奎 現職: 2012-迄今 中國文化大學特聘教授 2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士 主要學歷: 1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.) 1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA) 1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.) 2010 美國College of Executive Coaching教練證書 主要經歷: 2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員 2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授 2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授 2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長 2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理 2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長 2007 國立清華大學EMBA兼任教授

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