1987年成立的台積電，從授權引進技術、落後國外製程三代的二流公司，到自主研發成功、如今在先進製程領先三星和英特爾的超一流企業，靠的是集結本土加海歸的大量頂尖人才的長期投入。
隨著分工越來越細、升遷管道越來越窄，對人才是否還有吸引力？
曾帶隊開發指標性0.18和0.13微米製程的前台積電研發處長楊光磊博士，與數位時代總主筆王志仁共同交流：

1. 做研發除了人才，還需要流程、系統和工具，才會產生對的結果。人多不一定效果好，也可能是反效果，方法對才是關鍵。隨著規模和人員倍數增加，每個人負責的範圍和容錯空間倍數減少，壓力和成就感會失衡。

2. 要養成新世代人才，需要進一步深化產學合作，並打破以僵化的半導體學院方式操作，改用跨學院跨科系的半導體學程方式規畫。

3. 人才如果不能有更大發揮空間，高能低就情況將形成推力，將他們往外推：中國近年發展半導體業求才若渴，承諾優渥待遇和職位，形成強大拉力，一推一拉之間，人才流動已是進行式。

EP10. 上集｜台積電登頂後的人才難題

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