陳時中部長這兩天直播也提到的「top down」，什麼是topdown?
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
（投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與相反的Top Down由上往下方法各自的優缺利弊，適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::top down由上而下管理法的量化績效是KPI，Bottom Up的管理則是OKR

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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom Up Approach 早期主要是用在程式設計與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略以及教學模式與管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。

KPI：top down由上而下管理法的量化績效
KPI是執行型的管理
主管直接指派指令給部屬, 或部屬期待主管直接指派工作給他
強調結果不注重過程

OKR：bottom-up是由下而上管理法的的量化績效。
是一種管理方式, 可以想成是一種戰略管理概念，適合需要創造力、創新性的團隊

以下問題可以幫助您得出以下結論：

貴公司如何實施目標設定？
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
員工對工作和職責擁有什麼所有權？
領導層如何與團隊溝通？

這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。

★ 本集提到的過往重點:，
Ep25.讀書會的 00:11:30
Ep19.管理學名詞微觀管理

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友五星留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:13:05)使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:14:09) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨

★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn

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Ep27.管理學名詞｜IBM,FB,紐約時報企業都在用的Bottom Up Approach「由下往上」管理法 vs Top Down「由上往下」,各優缺點為何｜哪種最適合你的團隊組織呢？提升士氣與信任感

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