如何解決企業三大問題： 1、超過50年的企業：年年獲利、營收年複合成長率28% 2、由零阻件生產轉型為「用環保節能愛地球」獲利的6大夯 3、第二代順利接班、 鄭平分享：永續經營的決心、自己70%用在想未來、講十年後的目標、且一定要寫出來、並制度化要求主管訓練看未來的能力、盤點能力缺口及優勢、 人唯有一直瞄準將來的目標在那裡才能清楚自己匱乏什麼、進而預作準備、否則、永遠在做眼前的事 制度化訓練主管看未來的能力、盤點能力缺口及優勢、為未來預作準備