接班問題：重要且急迫
聚陽：由真正有權力的頭、下決心、按部就班持續做10年:
1、找出具潛力的100人
2、列餐序表：由董親自1-1餐聚面談、
3、用人才九宮格找出團隊的明日之星、每半年汰換三成、持續9年篩選為3-5人接班團隊
4、為資深員工訂透明公開的退休時程
5、第10年啟動宛如家教班的決策平台：
第一階：定期舉辦接班人舉
聚會（每2週一次）
第二階：每週一次針對九大公司主題、輪流當主席、目標聚共識
接班問題：重要且急迫
聚陽：由真正有權力的頭、下決心、按部就班持續做10年:
1、找出具潛力的100人
2、列餐序表：由董親自1-1餐聚面談、
3、用人才九宮格找出團隊的明日之星、每半年汰換三成、持續9年篩選為3-5人接班團隊
4、為資深員工訂透明公開的退休時程
5、第10年啟動宛如家教班的決策平台：
第一階：定期舉辦接班人舉
聚會（每2週一次）
第二階：每週一次針對九大公司主題、輪流當主席、目標聚共識