《目標》書中的物理學家鐘納以主角羅哥的工廠為例，
用一連串犀利的問題，一針見血指出問題，更帶出一套顛覆傳統管理理論的方法，發展成影響全世界的TOC理論。
你是不是常常目標跟指標傻傻分不清？就像老闆與主管常常掛在嘴邊的KPI跟OKR，但你真的知道其中的差別嗎？
疊床架屋的組織架構、勾心鬥角的辦公室政治、推諉塞責的工作態度、互踢皮球的業務處理，以上這些狀況是不是不陌生？
這集的podcast大黑哥繼續用「人話」告訴你，關於有效產出、存貨、營運費用之間的關係，
把那些他遇過的、他失敗的、害他差點成為先烈的、與他驕傲逆轉勝的經驗，說給你聽。
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