你知道後疫情時間有什麼新商機？
你知道訂閱制在不同產業可以有不同的火花嗎？
今天這集是週年特輯，因此威廉與喬王特別錄製新節目單元，幫助你釐清你的斜槓收入，是否適合採用訂閱制？
分享訂閱制的幾個重點如下：
🌟 訂閱制的前提是：(1)必要消費 或 (2)持續需求
🌟 兩台外送平台皆已推出訂閱制，訂單滿多少錢就能免外送費，還能享有優惠券
🌟 飲料訂閱制失敗案例--大苑子，每月499可消費10杯飲料，失敗原因可能是飲料市場選擇性多
🌟 對於知識創作者來說，訂閱制是穩定流量也可能是壓力來源，因為要固定產出，反而可能被綁住
🌟 同一產業推訂閱制，有成功也有失敗，譬如：紐約時報成功，蘋果日報失敗，主要差異在客群和內容不同
🌟 水果箱為了爭取第一批訂閱者，初期利潤可能無法抓太多，為了保持多元品項，採購成本會很高
🌟 飯店推出的訂閱制方案，可自由選擇連續住宿的天數
在這集節目中，我們可以發現到訂閱制在不同產業、情境中皆有成功與失敗的例子，因此我們可以發現到了解自身的產品定位及特質相當重要；此外，對於消費者端需求的剖析也同樣重要，並能持續隨著市場做調整，才能持續保有市場競爭力
最後，如果你有特別想了解或分享的主題，也歡迎來斜槓槓槓槓的留言區分享與交流喔 😄
另外，聽完這集後記得留言給我們：
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