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S2EP40 不要一問三不知 遠端工作 要怎麼讓老闆安心

好的頻道
2021-08-08
28:14
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好的,好的,好的,好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的好的,好的,老師你知道怎樣的好的好的好的好的好的好的好的好的好的。

好的,好的好的,好的好的,好的,好的頻道。

大家好,大家好,歡迎回到哈囉頻道好的頻道,好的好的好,謝謝作家你老師,我是CPU啦喔怎麼樣哈哈哈哈。

沒有啦,我覺得你知道我們疫情到現在大家已經在家工作,老師你公司也在家工作嘛,多酚有啊,我們也是我們就是也是在家工作,但基本上都已經有好多位員工,兩個兩個月都沒有進入公司,我們也是我們也是就是讓大家盡量減少移動,這樣對彼此都是一種保護,然後這段日子下來,我就發現其實有好有壞耶,就是有一些同仁啊,有一些小夥伴你因為這樣子你更可以看到。

哦,他其實對事情的掌控度或是他其實很負責,嗯,然後對於我們這種本來做事就很工作狂的,其實省了很多時間通勤的時間省下來,其實可以做很多事情的對那但是也會真的是有一些小夥伴就是你會感覺他就是不知道他在幹嘛這樣子,因為你在大家都都在辦公室的時候,其實你可以瞭解每一個人目前的狀態,對對不對?同時你可以即時掌握目前他手邊的專案進度。

對對,可是我們去一家在散回家打算回家,那每一個人工作習慣不一樣,以前我們在辦公室裡面經常一下就可以知道他目前的進度,在那馬上可以盯他對對,或者你可以跟進一下對,那有些有良好的工作習慣,馬上也可以跟你回報,嗯,但是因為你自己本身也忙碌對然後有時候你根本忘記啊,你來不及,然後我覺得你你也沒有想到回去再看他的進度,那其實如果他不主動回報的話,這很容易進步,會一直往後往後延網眼對,所以我就。

想說什麼樣的員工會落造成老闆對他的不放心,我,我覺得很不放下,我覺得就是問問題的時候,不知道就是一問三不知對真的就是我,我覺得就是我是那種我沒有要我現在找你,一定要馬上回我,我對我的那個同同事還有一點不好意思,因為我是很晚睡的人,所以有的時候萬一比較晚的時候想到一些事情,我還會在兩點早一點對,就是我還會,我還會寫在上面,然後。

我以前會有時候會伸出去,這樣子就是,但是我大家都有一個默契,主管嘛,我都跟他們講說,我就是怕忘記我先丟,不需要回應,其實怕忘記這樣,我有時候也突然想到什麼,我就會就是啊,對不起大家對因為我先放在這邊,我怕到時候忘了這件事,那或者是有一些真的太晚了,我就會先打好,那我隔天反正我只要早上一看到這個訊息,我只要按送出,至少我就不會漏掉這件事情這樣,所以我我覺得我不是那種我今天找你你你。

找馬上對你一定要現在回我或是我一直找不到你,我就覺得你在偷懶,我不是那種老闆,可是我當我在問你的時候,你不瞭解狀況,我說欸欸我不知道欸,或者是哎有嗎?或者你知道不清楚,我就會覺得很難放心,我就會覺得尤其是自己都幫你進來做什麼,對那怎麼辦?對這件事他負責的對對瞭解的去賣你一問他,他反而會說,哦,因為你沒有講清楚了,哇,那你一開始就要先問嘛,對啊,對啊,所以。

有時候,當我們在交付一個任務的時候,如果我真的員工或部屬,你真的不清楚,你可以先問老闆對哎,那個老師,你看你一時是一個豹紋對,否則你帶的疑問,你會去做結果做的不是我們所要的浪費的時間和資源的,那如果你又負責在問你的時候,你完全不瞭解對,然後你還說了一些,因為老闆你沒有交代清楚,哇,對,或者是說你問他,你就是已經在做的事,其他清楚啦。

只是他沒有想到要去釐清這個事情的進度,這樣那進度是擬定,不是我訂嘛,一定是一定是你確定進度,然後你告訴我,因為還不只是我,還有跨部門大家,因為我覺得尤其這個狀況在現在walkerland窩防控比較明顯的問題是,因為你以前可能站起來走過去,你就可以得到答案,可現在不是,是你可能要敲啊,可能要打電話或是可能問大家一忙又很容易忘掉,這一來一回其實半天一天就過去了,所以1萬三不知是你比價,覺得對員工。

比較不能產生新的關係,我覺得如果是我隨時問你,你都知道答案,我問你的問題,你都能夠回答,然後你也知道你自己在做什麼,那基本上我給你的彈性就會越來越大,我就會給你很大的自由度,因為我知道你,你自己清楚,我就會越放越多,越放越放越多,這樣我就越演越縮越緊。對啊,我覺得有時候元老闆對員工的信賴感,嗯也是點點滴滴,點點滴滴的工作的方式,還有工作的習慣,對。

建立在老闆對你的信任感。是啊,是啊,嗯,所以我覺得一問三不知是第一個部分欸,那我好奇你太太是不是當你在帶人的時候啊,你覺得怎麼樣會讓你覺得變得不大信任?就是?嗯,當我的老闆問我事情的時候,嗯,我現在沒有答案,然後我必須要再往下問的時候,因為就是呃下屬或者是的人,他沒有跟你隨時告知,就是他執行的進度喔,沒有回報了OK爆。

哦,找不到人,所以你不瞭解他的現在的狀況是怎麼樣,對老闆找你就是有急事,然後就是要追東西嘛,大家都一樣嘛,一層壓一層哦,對,對對對我,我就去找他,他沒辦法馬上回應你對,然後你找不到他不知道狀況這樣我覺得有時候哦,老闆,但居家工作第一時間找不到你,我覺得是這是可能發生的,可能發生,那有可能他剛好在餵奶,或者他剛好去煮午餐,對對對對。

那當然我,我本來居家工作,我就會有這個現象出現,對,只是我覺得你不能讓老闆一直很難找到你,或者是說每次找你的時候,你就會都會有差不多類似的哎,我正在餵奶,或是我正在煮飯,或是我正在做什麼這樣子隊友就是我當然明白這個事情是你要做的,但是畢竟這是工作嗎?你可以馬上說好,我可以馬上好,然後你趕快把你手上事情完成,然後來做這樣子,那你告訴老闆說老闆大概10分鐘之後就馬上回電給你。

對,我現在剛好手上有一件事情我等一下,馬上跟你說這樣子,那我覺得對老闆而言就比較放心很多,對對不要老是瞬間就消失了,然後我們開會的時候,大家都已經上線了,為什麼你老是每次都是10分鐘之後你臨時有狀況,其實你可以告訴老闆一下對對,否則經常找不到你。每次找到你的時候你就說哦,因為剛好網路有一點問題啊,因為什麼什麼我就如果你的理由都是那麼多對,那平常你在公司。

老闆對你很多事情也本來就不放心,那就會加深老闆對你的不信任,真的會然後就會比較難安心啦。對會覺得對我丟球過去的時候,我都不知道你沒有接到,比如你現在不能接球,或是你接了球放旁邊說我等一下頭回去,我覺得OK,可是我球隊過去很累,我還可能要自己去把那顆球撿回來,對啊,就覺得很不安心,對其實不是說找你你馬上要出現,而是我覺得當你跟老闆確定什麼時間要出現要開會,會要讓我瞭解什麼是。

你不要每次都有理由和藉口,不見得我覺得那都會影響老闆對你的信任感。對啊,是我覺得第3個哦,對,我自己而言,我覺得你答應的事都不斷不斷的在體內喔,對呀,對你告訴我說老師這件事情大概禮拜五就OK了,好那禮拜五呢?你就說誒,老師可能還要大概在3天3天後呢,然後是因為遇到什麼狀況,可能還有在兩天。

說真的,你如果答應我禮拜5萬一真的有狀況,你在禮拜4對你提早告訴我對,而且你告訴我為何做不到,為何需要delay我怎麼會,我們怎麼不會接受呢?對,因為你在執行的過程裡面,一定有遇到一些困難和挑戰,對其實老闆有時候要的是說,嗯,這個來龍去脈到底是什麼?到底發生什麼事情的無法在你承諾的時間裡面完成,是否需要資源你?

嗯,是否是要給你方法和策略才能夠按照我們預定的,因為每一個專案都有他預期的效果嗎?你不但得抵賴你知道你後面可能跨部門合作也會受影響,對你不是隻有你一個人的事情,還有很多其他的人的事情對,所以如果你不斷地不斷地告訴我你有原因,那如果次數過度頻繁,你會覺得不安心,你會不安心放在你手上的事情都沒辦法按照進度完成,下次有很重要的專案。

其實老闆不會再找你,他當然會交給別人,那你就會覺得說,哎,為什麼像老闆都不找我沒辦法找你啊?對啊,因為你讓我不放心啦。對,那我覺得如果真的臨時有狀況,你提前告知這是一種禮貌之外,也是職場,讓老闆覺得把事情比較能夠按照原本因為每一個專案都有他要達成的時間,對因為他有蝴蝶效應,而且它不是就是不是你自己一個人的事情對。

對呀,因為整個專案的執行不影響整個公司績效的成我,我覺得那種包含業業務業績的回報,對其他人納德,你可能要做這一動畫產仔尊座下,一樣你可能做這個活動,你就需要很多其他部門的資源,所以就對啊,真的要提早說啦,所以我覺得這次3個比較會讓我們各自可能有不大方不太放心的不大產生不信任的原因,哪有什麼樣的做法讓你覺得。

是你覺得,嗯,這樣的做事的方法是我比較容易對他產生信任呢?嗯,就很我啊,我我覺得他就很清楚知道他手頭上的事情,然後主動回報啦。嗯,真的就是不要等我問了,然後你還你,你才說,或是我問了你還不知道對,就是至少很清楚知道自己在做什麼事情這樣子對啊,嗯,除了清楚知道他在做什麼,我覺得定期回報或不定時的回報也很重要,對對我,我其實非常怕。

發生任何的意外的變故或者意外的臨時狀況,你卻不讓我知道哦,因為你想自己把它搞定,對那萬一搞不定呢?萬一搞不定,我覺得後續延伸出來的問題,結果我還要去收拾殘局,對啊,然後你屁股拍拍就走了,對,是不行,因為我們在企業做輔導的時候,發覺到有很多員工哦,就自己想說啊,自己再撐一下自己再撐一下,可是有時候不是你成癮下就可以辦法對解決,就像剛剛提到蝴蝶效應嘛,你撐一下就過,但其他人可能已經來不及了,嗯或其他。

二可能發生了更嚴重的事情,這就這樣就對啊,而且當老闆交代你一件事,真的覺得你應該讓老闆知道你既然的進度狀況是如何,就算你能夠完成,其實你也要讓老闆知道對呀,比如說明明答應是禮拜五,你可能在禮拜四的時候就說欸老師或者王總,其實你交付的這個專案,昨天我已經爸爸處理過的也跟跨部門誰誰怎麼樣怎麼樣呢?

那在明天下午的部分,我兩點整會把整個活動的企劃案會交代你做上,所以請你放心。嗯,我覺得老闆就覺得,哇,你做事是我真的可以放心對抱樸啊,對啊,你知道可能會發生的事情都先想好了,對他們預備做好了該做的事情,所以我覺得定時的回報或不定期的回報對蠻重要,非常有必要的,有人就沒有這種習慣,對對,那他們都不知道我到底應該怎麼現在是如何呢?

對,我如果多問,你會覺得我嘮叨你不放心我媽,那我不問,哦,我真的不放心,真的開天窗怎麼辦呢?對不對?對啊,所以我才想說,如果能夠做好定時的回報,會定期的回報。嗯,對老闆而言的信賴感會增加的,那有沒有什麼是你覺得你還會增加對這個部署和這個員工的信任感哦,我這樣已經蠻信任啊,我覺得對我而言哦,我我比較。

看中當者啊,對啦,可以自己一個人獨立完成,對一件事情有始有終,我覺得這件事也很重,我覺得他遇到問題不是其實說欸老闆或老師,我現在遇到一個什麼問題,所以我現在不知道該怎麼處理我,我覺得。

你不是告訴我你的問題你要告訴我說怎麼解決這個問題,可是我現在遇到的問題是,怕爸爸,那我也有想到兩個可以可能解決的方案,我不知道可不可以,老師,你可以聽聽看,至少我們覺得對你有去想方法想策略享資源是有心想解決這個問題,對,因為其實我先想好這件事情,這樣不然等到我們想,她才告訴你怎麼做,這就只是只是執行而已,對對,那就變成我發覺到哈哈,怎麼又是我要還幫你了?嗯,對。

那你說可是我這裡有限啦,我能力有限啊,我專業有限啦,我想不出來啊,你跟帶小孩一樣啊,就是錦鯉好,那還有第二個部分,除了近以外,我覺得你可以找資源對對不對,你有同事,嗯,所以你平常要跟同事維持好關係,你在有需要的時候,或許妳經驗值有限,你的資歷也有限,你可以打電話或去用line問一下就抵押確認他看到他們在公司都是非常資深的,都具有專業,那人家願不願意幫你。

就發覺到你B商業平常有沒有跟人家建立關係?對啊,所以我覺得當著的工作太多,也是讓老闆是比較容易放心的。嗯,對,那你要當著你就需要除了呃自己,平常要借你好的人脈。嗯,我認為這也是一種態度態度啦。對啊,你要讓老闆感受到你有積極想解決的問題,不是把問題丟在這邊,是像我們公司啊,就是過試用期或者是年度考評的時候就有一個考核是活力。

活力瓶件事就是跨部門之間,大家會彼此跟同事之間會互相去評分0分到5分這樣子3分就是差不多,真正常常沒有往來3分以上,4分5分就是我跟你在一起工作的時候,我感覺到活力滿滿,我覺得能夠學到很多,我很喜歡跟一起工作,給我正向的影響,對可是兩分1分的話就是我跟你在一起時候總覺得火力消退,我1分的時候覺得哦就是。

我覺得這個就這個表格,嗯,他不是記名的這樣子,但是旁邊後來我們又加上血的原因,我覺得也還蠻好的,就是說你可以看到這個人因為平常在我們面前在大家面前看到我跟私底下其實真的蠻不一樣,而且你有沒有發覺到好的同事更好的同事在一起?嗯,應該是說當著的價值觀跟當著的人互動的過程裡面會激發整個團隊裡面吼有一種當責的核心文化,對對對它們會變成一種我看到你的工作態度。

如此,我好像也會成為這個真的很棒,但是可遇不可求。嗯,對啊,我,我覺得我我們公司真的是還蠻幸運的,我覺得不管是我們企畫部業務部,我們現在的現在,影片製作的我我,我認為我們公司因為可能很早就有這樣的一個文化心,所以每個來的時候,大家好像很容易形成這樣的一個氛圍,所以我才會想說,你看我,我記得我在之前,我們在。

我們在中國有有公司嗎?那我們要發展維克發展線上的直播,可能在幾年前我就跟貝拉我們的企劃不講了,說我打算怎麼做怎麼做,對啊,我我記得把不到兩天,其實我沒有要求他做這件事。兩天之後,他給我一個非常完整的簡報,嗯,包含PPT所有的製作厲害啊,然後他說老師,我已經想好,如果真的要給這些人要找到這些種子,講師作為可我的想法是這樣,他把每一頁都講給我聽,嗯,但其實你知道我是很感動。

對,我會覺得第一個你節省老闆的時間,對結果覺得我沒有講,你就先響了這麼多,對我想完之後,你有去思考怎麼做整理和歸納?嗯,去思考怎麼遇到這個問題,而且他寫想出解決方案,我覺得這個很棒,對這對老闆怎麼而言不敢動,這個真的可遇不可求,對對對,我是講真的對,因為我們不單是我們企劃不是如此,像大贏也好,還有通路也好,他們都是這樣的思維。

可是當這樣子的人出現啊,像我們也是我們有一個扛霸子,小組就是媳婦的covid啊,他們就是經過這種蟲蟲考驗,對你會發現你東西交給他的時候,他拿到的時候哦,他會幫你想好,他應該要怎麼去把這件事情完成,不會是我不知道欸,對啊,就句點了不是嗎?對,我就很有一種員工,狠狠你真的不知道怎麼帶她,就是你講完之後,她就看著你對我,我有說那然後呢?你就說哦那。

老闆,你的想法,那我說想把什麼,我想聽聽你的想法,對所以我我有時候在輔導一些企業的時候,我就發覺到,哇,如果沒有形,形成一種當責的文化,在這個公司裡面,成為組織的這種核心價值,其實做主管是非常辛苦蠻辛苦的。老闆而言,哇,你會發育到好累哦,我們要看一個網路笑話,就是說他以前當皇帝好簡單哦,這樣因為他只要遇到一不會的問題時,他就會說,我想聽聽眾愛卿的想法,然後大家就我們的報報什麼對不對?

現在沒有老闆就還要幫那個大家想辦法,所以你覺得怎麼樣,那還是要不要對啊好笑,所以我覺得剛剛講的這件事,當著會讓老闆真的才是,很變成一個很放心啊,而且我覺得這個是很互相的,我覺得我們做老闆的我也要讓他們覺得是很放心的,這樣有時候他們交代我的事情啊,我這麼健忘的人,他們說交代我的事情,我真的是特別大部分啦,我覺得10次我至少有做好8次,就是真的是特別特別的吧,他們要求我。

想我協助的事情,記得然後把他們要了給他們這樣子,讓他們覺得我是可靠的人對所以為什麼剛剛呃你說員工這些評分的部分,然後大家互相,我覺得真的可以激發彼此蠻好的啊,真的真的對,然後就像我,我覺得我們公司的文化哦。1.1滴的累積就是像我們應該講不能說第一代,而是我們剛開始的員工向大營鄉婉婉靈,我的秘書,因為他們是這樣子思惟。

對那來的人,我當然自然會跳出這樣的人,因為不符合我們公司核心價值,我我常發覺到很多人在找人的時候,增員招募的時候只看重他的能力和專業,還有他的資歷。嗯,我覺得這些當然重要,可是要想你公司是要一個什麼核心文化的故事,但是有的時候說真的在面試啊,這個短短的時間啊,就是你並看不出來他講的,跟他做的是不是現在是為什麼,為什麼我們會用我們?

抱歉說明一下,我們公司的價值觀牌卡對我們再真的帳戶的時候,那個牌就可以吃到這個,你有沒有當責的核心文化?嗯,所以他就算條件很好,我認為啊,他真的不適合我們公司的文化,我還是會雖然心裡面有點不捨,但是我還是會讓他離開,否則一旦進來之後,你會耗弱組織,嗯,對,我覺得真的會內耗內耗,所以我覺得當著這件事太重要了,第3個我個人覺得。

會讓我信任的就是他有創意性的思維。嗯,他不能墨守成規,妳不能人云亦云。嗯,我覺得人一名是我要談的另外一塊我,所以不墨守成規指的是說,嗯,它可以提供公司不一樣的想法,對對,你知道,尤其現在轉真的蠻珍貴的,說真的,對如果他我我唱歌,我們自己員工開會的時候講說有任何你們自己的一些想法不同的角度,你都可以大膽提出來。

對,我覺得起初或許我們現在做的還算不錯,但不表示我們用同樣的方法。

可以在未來的時候一樣複製同樣的成功對對,所以如果你有什麼樣的新的點子,新的創意的思維,你都可以大膽提供。是對,那因為我覺得組織如果有開放的溝通氣氛,對員工就敢講,真的是會特別珍惜那種敢表達意見,然後想要說一些不一樣的想法,而且他也不怕講出來,哇,好棒,那你做,所以有些時候就很害怕,很害怕,很害怕提議的,但我我講這件事哦,我,我真的非常真的,也謝謝我們提出的夥伴。

他們非常敢講,但是他們講完之後,他知道這件事他會做對,那很棒啊,真的很棒,那我為什麼說?嗯,戲裡面是滿滿的感謝啦,因為我覺得這樣的員工真的非常難得,真的那我也發覺到一件事,因為他們形成這樣的一個工作的核心價值,所以增加創意的思維,我認為是在這樣的一個尤其疫情的時代,你要轉型變成非常重要的,我們常常在跟就是我們的習不小夥伴說,我覺得在現在這個社會啊,這不是隻是在這邊以後你拿這個能力,你去任何。

地方都沒有地方,難得倒你使你就是要成為一個,就是一個能夠接變化球,你就是一個變形蟲,你不會說哦,我今天來這邊,我就是做這件事情,我會這個事情,我就只做這個事情真的,或者這個不關我的事,我覺得這樣不行,這個是,嗯,我覺得每一段在不同的公司啊,或是不同的產業不同的職位,其實都是自己的能力的累積對,那其實你在訓練自己,就像我們在講好好說話,其實要讓別人舒服嗎?不是要讓你自己可以變得更好嗎?嗯。

而且我覺得有這樣子能力的人,有這樣應變能力的人,真的是你走到哪邊都很吃的啊。不止是說你的老闆信任你,然後你的夥伴也很信任你,然後你拿這個,說真的,你有這樣子的一個呃,一個工作態度,你真的是無往不利真的啊,我我覺得為什麼我們在企業內訓的時候很著重剛剛我們提的信任這件事真的我們在企業內群要培養員工當著文化,其實很多老闆非常在乎的,而且這種事對。

然後如果你有能夠做定期或定時的回報,讓老闆知道你的進度,對他對你真的會放心很多的,你就可以擁有很多自由。我覺得其實事情是這樣的,沒有人喜歡被管還是會喜歡被管,我不知道,我很討厭被管彎討人家盯我就是已經知道你不用跟我說,所以我想每一個人能夠想要把事情做好,他也不會想要亂做,他想要能夠很負責任的把這個事情做完,有很好的,呃,怎麼講有能夠很好地發揮,我想他不會擺爛這種。

當然我們講就是你知道就是正常就是一個好的一個夥伴來說對,那如果你越能夠讓你的夥伴說,讓你的老闆安心,你就擁有越大的空間,我就會放很大的手讓你去做你想要做的事情,那我想在工作上想要追求自己的卓越,追求自己的一個目標,讓自己更有能力更你知道很厲害,成為一個很強的一個用功很強工作能力的人,這個真的是你就需要有人給你舞臺。

需要有人放手信任讓你去做,但這真的是互相的,就像你在居家工作,說真的,你沒忘了定時回報,你偶爾真的出了一點包,並沒有像你過去的當責的積極態度,但是你累積出來的信任,感恩是夠的,對你就會得到老闆更大的彈性,真的很自由的空間。對呀,對呀,因為我知道你過去不是這樣,現在發生應該你現在有一些狀況,嗯,我們也會給你一些。

彈性和自由的對,所以我覺得剛剛所提的這件事真的是,如果真的要讓老闆信任哦,真的應該要注意這三這三件事,嗯,但做那我就想了,真的是說老闆自己本身也當員工,有這些行為產出的時候,嗯,蔣丞也要分明哦對對不對,否則他知道我也知道可以這樣啊,問題我覺得不爽啊,對啊,我幹嘛要為你奮鬥呢?那是你的公司,又不是跟我有什麼關係呢?

對,所以如果要打造一個共好的文化,嗯,當責的核心價值,嗯,我覺得那是互相的,是互相。對呀,對呀,否則的話是。

呃,有心想要多做,但是就是不願意在這公司付出是那我覺得你就不要在這個公司啊,因為人生很短,對如果這個公司的文化,這個公司的老闆,這個公司的同事讓你這麼痛苦,你就趕快離開啊,因為你有其他更適合你的地方,可以去發揮,可以去一展長才,也許可以做到你更喜歡的事情,你更喜歡的老闆更喜歡的同事,那你幹嘛讓自己在這邊苦撐著?所以我們只有做企業輔導的時候做一對一。

諮詢的時候我就說啊,那你不要用光這麼多啊,你怎麼還留下來10年,哈哈,為什麼不離開了?對啊,去找一個適合你自己保護的空間嘛,對不對,你也會比較樂在工作啊好總而言之啊,記得我們收斂一下了,好好說明一下,這裡會造成老闆不信任的,我們看各自有提出的第一個可能就是一問三不知,第二個呢,我換我講的是這樣,沒有定期回報喔,沒有回吧,對,那是我們製作人所提的嗎?

對不對?嗯,第3個就是我,我覺得你一直不斷不斷在拖延,就沒有合理的理由,也不事先告知,這會造成不信任,對,那如果你要讓老闆信任的時候,定期回報是很有必要的。第二個要當者的工作態度,嗯,那第3個你有很好的創意性的思維,可以幫助公司沒比賽轉型的時候,或者在一個新的一個領域裡面有不一樣的開展。嗯,對啊,增加公司在市場的競爭力。

嗯,我覺得你會得到老闆更大的信任,還有更大的自由的彈性空間。嗯,好,我們就彼此來成為一個可以在職場裡面祝福你老闆老闆也可以祝福員工的相互祝福的關係,這是我給大家還有給自己祝福的話語。好,那我要謝謝我要感謝感謝,我可以擁有很棒的夥伴,可以一起打拼夥伴,然後我很信任的夥伴,那我也希望我也能夠獲得他們的信任,那也祝福大家都可以有很好的。

喜歡的夥伴一起工作,有喜歡的老闆可以為她一起打拼,然後也可以為了自己知道做一點自己喜歡的事情,就這樣OK,白白白。

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