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【輕鬆讀哈佛#7-3】運用3個步驟,建立團隊敏捷思維

請聽,哈佛管理學!
2021-09-01
14:04
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身為主管,該如何從上到下培養團隊敏捷力? 德勤美國分公司執行長凱西.恩格伯特和德勤尖端創新中心的創辦人約翰.海格三世說:「你必須表現得更明確,同時也要更不明確。」 意味著在布達任務的同時,要讓下屬清楚目標,但不干涉具體執行方式,讓員工能根據自己的脈絡去試錯、調整方法,就是建立敏捷思維很關鍵的步驟。 全文請見:< 三步驟教你如何要求明確、大膽授權\ > 了解更多《哈佛商業評論》 官網:https://www.hbrtaiwan.com/ FB:https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG:https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE:https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal 找到你的管理地圖:http://www.hbrtaiwan.com/managers-map/ - 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。

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