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〈產品思維〉EP7|敏捷開發團隊的 PM 如何推動團隊邁向成功? ft LINE TAXI Sr Product Manager 馬明農

上班阿叔 Uncles' Radio
2021-11-22
52:23
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❚ 你可以在這裡預約問問先輩:馬明農的時間
馬明農 @sofasoda 問問先輩|https://business.pse.is/sofasoda-mingnong

過去和訪談產品經理的時候,我們滿常聽到 Scrum 這項工作方法。這集邀請 LINE TAXI 的 Sr. Product Manager:馬明農。他將和我們分享「改善團隊工作方式:Scrumban」,和「如何帶領 13 人敏捷開發團隊」。

❚ Ch1. ​​改善團隊工作方式:Scrumban

  • Scrum 和 Scrumban 有什麼區別?(有可能需要補充到 Kanban?)
  • 承上題,為什麼你選擇 Scrumban 導入到 LINE TAXI?導入過程和團隊成員協作(或稱之為習慣?)時,有哪些挑戰?
  • 在《創業新聲帶》上明農似乎很長使用 Google 系列的數位工具,在 Top-down 從產品願景、Product Roadmap 到協作和溝通的時候,可不可以跟我們介紹你在「團隊協助」時的數位工具?
  • 如何評估團隊工作方式,有被朝合適的方向調整?


❚ Ch2. 帶領 13 人敏捷開發團隊

  • 請分享在 LinkedIn 上的自我介紹,對你自己的意義?
  • 在 Sofasoda 問問先輩的介紹欄位:領導 13 人敏捷開發團隊,包含 Developers、UIUX Designers 以及 QA,明農是怎麼 …
  • 如何確保透明溝通並推進進度?
  • 如何協助團隊在工作上成功?成功如何被衡量(或定義)?
  • 帶領團隊時,從團隊身上學到的一件事?


❚ 支持夥伴:sofasoda 問問先輩

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