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第46集 所有的管理不是技術出問題了,而是人性出問題了。

喀策惹語言學有聲日曆卡
2022-01-11
04:00
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喀策惹語言學日曆卡:所有的管理不是技術出問題了,而是人性出問題了。

這個管理只是個通用詞,他包含了自我生活管理,家庭事務管理,還有企業團隊管理,但不論是哪個領域的管理,恩~都不是技術性上的問題,而是人性的問題。

各位朋友可能不認同這種說法,但是我們不著急,一起來聊一下,為什麼我們要這麼說呢?

我們從最基礎的自我生活管理說起,比如說整理家務、打掃衛生環境。我們舉個例子喔,如果這個人家裡的用品擺設常常堆滿東西,四處雜亂不堪,走路碰東撞西的,東西都不按規則擺放,那麼,這個人和別人的界限感,就很弱,有時可能會越界管別人的事,管到別人家裡去,被別人拿走了他的主控權。這些都是因爲一個人的自我生活管理的狀態很混亂,而引起的人性管理問題。因為我們的行為是思維的表現方式。我們怎麼想就怎麼做了,對吧朋友

那我們由個人的這個點,向外擴及到更大的面向來看看。

比如說,在團隊管理上,我們也來舉個常見的問題,就是人浮於事、做事效率低下。

很多的管理改善系統,都會從企業的團隊成員入手,先去看看要調整部分是什麼,在針對缺失、漏洞,來採用各種技術方法加強管理,就像打卡還有業績考核等等,恩~我們能想像這些方法在初期可能會有效,但我們很明白這並不是長期有效的方法,因為最根本的原因並沒有解決椰。

那這個根本原因是什麼呢?其實是團隊帶領人出問題,帶領人可能在工作上公私不分,在團隊管理上有自己的私心,所以也就不能很清楚地,了解團隊裡每個成員優勢,再去定位他們的最佳團隊角色,這樣會產生什麼樣的問題呢?

其實就導致了團隊內部每個人負責的職務範圍不清晰,很自然團隊整體做事的效率也就無法提升。

所以朋友們,當我們搞定了帶領人的問題,團隊的問題再用技術性的方法稍微加強調整一下,就Okay,完美了~~

所以,做好管理,在技術上真的不難,真的不難,這難是難在,對人性的判斷和把控上。

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