600萬和1000萬的擠乳器差在哪？為什麼牧場會願意砸錢投資？為什麼要帶民眾走進牧場，而不是觀光農場？為什麼小到獨立藥局、大到量販店家樂福都願意跟鮮乳坊合作？
鮮乳坊一開始不是要成立公司，只是看到問題想做改革實踐，從酪農、粉絲到通路......用成功的商業模式讓產業越來越健康，龔建嘉和鮮乳坊怎麼做到的？完整內容都在《遠見on air》！
👉本集討論的是
▶️ 給牧場好的收購條件，啟動善的循環
️▶️ 通路遍地開花，都是認同鮮乳坊的「這項理念」
▶️ 不是創辦公司，而是看到問題做實踐改革
主持人／遠見副總編輯林讓均
與談人／鮮乳坊創人龔建嘉
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