二代接班總被認為有「著急改變」的包袱，但沿用上一代的工作哲學和方式，真的就不好嗎？怎樣可以不著急，但同時又讓二代接班人「有感」前進的速度、找到並發揮自己強項的一席之地？體會兩代傳承間的碰撞與平衡，正是 Iris 這一年多來準備接手父親創辦經營 30 幾年且年收數十億公司的體認。從身分角色、到工作內容跟格局的轉換，這段經歷也出乎意料地給她的人生和工作態度都帶來轉變。這一切都是學習，也是轉念 — 來聽聽 Iris 和我們分享，她從國際外商 HR 走向傳產接班人後所遇到的種種難題和她的真實感受。而她自己，在內化這些挑戰並融合換位思考後，又獲得了什麼樣的成長。是更疑惑還是更堅定了？或更有使命感了？Let us listen and find out!
【內容重點】

外商與傳產最大的不同？成果、專業 vs. 務實、夥伴
尊重上一代的智慧，從觀察 2 年到 5 年
「接班人的心理素質」以及「知道自己想要什麼」才是最重要的
選才時：先做組織盤點，而不是找個 No. 2
有人的地方就會有小圈圈內的 insider 和 outsider，重點是領導者要如何平衡
隔岸觀火有 2 種：什麼都不做、思考未來如何施展手腳

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EP.92 從外商金融接手傳產家業，她學習「隔岸觀火」卻也找到自己發揮的一席之地 — 歐旻集團 董事長特助 林詩綺 Iris Lin

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