從 0 到 1 的創新，其實是由無數個 1 所組成的突破性創新，而一家新創公司的建構也是如此，其中的致勝關鍵及陷阱層出不窮。
團隊創始初期一直到進入資本市場，絕大多數的團隊會經過大量的產品測試及最小規模化測試，進而找到市場切入點；在團隊規模人數上，也隨著產品的雛形到成熟不停的攀升。商品策略、資源規劃、人才配置等問題接踵而來。
另一方面，2013年美國《管理期刊》中的一篇研究提到：60％的新創公司失敗，都是栽在團隊問題。許多投資人或創投幾乎都會提到，他們最看重的是新創的「經營團隊」。但隨著新創公司從草創階段進入成長擴張期，原本將公司從 0 分帶到 60 分的團隊，和日後能夠將公司從 60 分再往上提升到 80 分、90 分的團隊，從人才組成到人格特質也都大不相同。
這次 IC&KT 要來和各位創業者分享，如何在新創發展的不同階段，打造最適合的團隊！
討論大綱:
✅ 創業團隊的不同分期？
✅ 初創團隊與規模化團隊組成有何不同？
✅ 何謂公司成長的六個階段？
✅ 應該要設立商標、IP佈局嗎？！
✅ 組織如何逐步加強成長性、獲利力、執行力？
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主持人介紹：
詹益鑑 IC
工程加商管背景。2004-2019 在台灣經歷三次創業、四種產業、五家創投，曾任 AppWorks 合夥人、BioHub Taiwan 助執行長、Startup Genome 台灣新創生態系大使，2020年初旅居矽谷，並於 2021年加入互貴興業擔任策略長，從事數位醫療與生醫產業的投資併購和國際市場開發。
Dr. IC 粉絲頁: https://www.facebook.com/dr.ic.page/
謝凱婷 KT (矽谷美味人妻)
「矽谷影響力基金會」執行長, 亦是天使投資人, 創業家和料理作家，目前定居在矽谷，社群媒體追蹤數超過100萬人以上。「矽谷影響力基金會」有計畫的推動台灣人在矽谷科技界的活動和新創投資。 以慈善為目的，幫助台灣和矽谷連結，推動更多台灣人在美國的發展。創辦的美味生活HowLiving是全球華人料理家居網站，製作超過三千集的料理影音和直播節目，在華人料理圈有廣大影響力和知名度。曾擔任長榮集團媒體公關，國際企業產品經理，並接受過百家中外國際媒體專訪。 擅長社群行銷、數位內容、KOL孵化，協助許多台灣和美國公司進行數位轉型計畫。
矽谷美味人妻 FB: https://www.facebook.com/kthu1031
美味生活 全球華人料理家居平台 www.how-living.com
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