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EP66 老闆,我不幹了!老闆,這個我不知道怎麼辦?明明都是在面試表現優異、脫穎而出的優秀人才,怎麼幾年後不是離職就是變平庸?各位主管,因為你把人才變庸才和奴才了!

有話職說 Speak With Care
2022-06-26
38:00
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#speakwithcare#人才培育#商業周刊#張麗俊#有話職說#職場文化#離職

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EP66 【老闆,我不幹了!老闆,這個我不知道怎麼辦?明明都是在面試表現優異、脫穎而出的優秀人才,怎麼幾年後不是離職就是變平庸?各位主管,因為你把人才變庸才和奴才了!】

?為什麼很多當初自己看重的好人才,不是離職了,就是在公司裡默默無聞了?

?第一個可能,管理者看錯人了。管理者看在眼裡的優秀,只是一種表象,所謂的「好人才」實際上能力不行,心態也不好,當然就拿不到結果。

?第二個可能,管理者把人用廢了。管理者或老闆沒有教給員工做人、做事的標準,他得不到成長,逐漸喪失工作興趣,心力耗盡,最終公司也永遠地失去了這個人才。

?什麼樣的管理者會把員工用廢?

?不敢放權,凡事親力親為
有些管理者不信任員工,總覺得員工能力不行,不敢放權,讓員工大膽去做事。

?強調結果,卻不指導
員工不知道怎麼做,管理者卻給不出方法,也不提供資源上的支持,總是在強調結果,強調責任,但從不負責任。

?吹毛求疵,控制欲非常強
心態膨脹了。開始狐假虎威,以權壓人。在管理團隊時,經常忽視員工感受,手段粗暴,控制欲非常強。

?只講貢獻,閉口不談回報
有一些人張口閉口談貢獻,但從來不談回報。既要馬兒跑,又要馬兒不吃草。

?什麼樣的管理者值得員工追隨?

?能拿到結果
管理者要積極去幫助員工拿到結果,主動去追蹤員工的過程,提供各種幫助。

?願意培養人
作為一名優秀管理者,必須要有大愛,要願意培養員工,要樂於分享自己的成功經驗,主動為團隊的發展提供機會、指導和幫助。

?賞罰分明,激勵到位
一個值得追隨的管理者,一定是賞罰分明的。蛋糕你不能一刀切,均分給大家,而是應該保護強者,對得起好的員工,利益向奮鬥者傾斜,不讓弱者占強者便宜。

資料來源:本文出自《優秀員工,不是離職就是變平庸…這4種主管,會把人才「用廢」!》

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?《有話職說》是關於職場文化、人際話術、品牌經營、職場英文,兩位主持人會從各種不同面向、書報雜誌文章來剖析當代職場現象,不管是有系統地針砭職場生態,設身處地從社畜的視角看世界,轉身也可以化身中高階主管的影響力思維。不僅勞方要注意聽,資方更要仔細聽。有話職說,讓你在職場上大有斬獲!

?主講人和龍為Toastmasters國際演講協會會員,會籍20年以上之資深傑出會員(DTM, Distinguished Toastmasters),曾任臺灣區行政長(Administration Manager)、協會秘書長(Associate Secretary)、教育訓練主席(Club Quality Chair)、分部總監(Division Governor)等重要職務,亦於全國比賽榮獲多項冠軍頭銜殊榮。

?主講人Misato為Toastmasters國際演講協會會員,資深會友,曾任昇華進階中文國際演講會會長、P部課程品質執行長、P部分會成長執行長等重要職務,曾於全國演講比賽榮獲多項獎項殊榮,於2021年獲得全國講評比賽冠軍。