有沒有可能一個品牌既要能賺錢，又想打造客製化的專屬體驗，但同時還要兼顧為地球環境做永續？這些聽起來好多既衝突又過於「理想化」的元素，卻在美科創辦人 Eric 二十多年的耕耘下融合，既幫助顧客利用天然萃取物好好照顧頭皮，提供客製化體驗，更同時獲得國際指標 B 型企業的認證，成為全球 4000+、台灣 30 多個，在用商業力量發揮對社會與環境，正面影響力的品牌之一。但 Eric 也很一針見血地說，理想絕對能當飯吃，但前提是產品是被需要的、消費者願意掏出錢包支持的、並具有經濟規模的。所以，這不是一個空談理想的故事，而是一個持續在選擇「這門生意是不是我們該做的生意」，有理念卻也有責任盈利，一位身為「女性之友」（笑）打造綠色品牌的故事。

【內容重點】

「髮品也可以是一種保養品」Eric 找到市場的切入點
頭皮保養為何要強調客製化與獨特性？
做永續的選擇：生物可分解 vs. 再生材質
企業「產品力」，有被大眾需要的價值嗎？
擁抱獨特性和不那麼完美的自己

【⭐ 8/20 夏日高峰會搶先購票】https://m.me/Careher?ref=8.20Summersummit
【閱讀這集】https://careher.net/podcast-leading-ladies-ep102-juliart-eric-bcorp/
【成為 CAREhER 會員】https://linktr.ee/clubcareher
【贊助支持 CAREhER】https://open.firstory.me/join/careher
喜歡 CAREhER 精心製作的原生內容嗎 ? 留言讓我們知道妳的想法：https://open.firstory.me/story/cl5w7f3y301yb01ulbj0b70ic?m=comment

Podcast powered by Firstory.

EP.102 結合永續並將「理想」商業化可能嗎？創造「被需要」的價值 — 美科實業 創辦人 陳俊偉 Eric Chen

CAREhER - A community learning & development platform for women leaders in the APAC

EP.102 結合永續並將「理想」商業化可能嗎？創造「被需要」的價值 — 美科實業創辦人陳俊偉 Eric Chen