重點整理：
1、領導者必須制定並傳達目標、追蹤進度、責任落實、參與解決問題、獎勵、有始有終
2、運用人脈 Top10 幫助團隊面對真相
3、商業模式只有一個原則，聚焦在獲得正向現金流。若無法，就換一個商業模式
4、商業模式四大進程：專注、從簡、複製、放大
5、最重要的四個里程碑：可用的產品原型、初始資金、付費用戶、收支平衡
6、初創企業應該明確擁有或註冊其智慧財產。只有這樣才不會惹上官司，不用擔心前僱員來告你，也不用擔心知識財產侵犯了別人的專利
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