這集的來賓是人資小週末的知名講師 #子萱！目前為資深人資主管的子萱，擔任 HRM (人力資源管理) 期間，主要執行招募專案，例如：求職者的第二關面談評核、實習生計畫、校園徵才等，同時也需收集同業、市調薪酬資訊；輪調至 HRD (人力資源發展) 後，則專職負責員工教育訓練、職能發展規劃、測評。
子萱分享「集團式教育訓練規劃」的執行步驟與細節時，想特別提醒各位 HR 夥伴：「重複問自己100遍，是否清楚了解 TA 是誰、需求是什麼。」以避免課程規劃失焦；再來需留意講師的需求，讓講師了解公司的背景資訊，避免資訊不對稱、授課目的錯誤，讓同仁覺得課程沒幫助、降低同仁未來參與教育訓練的意願。
子萱分享了許多教育訓練的工作心法、與管顧對接的精采小內容，也開心的提到：「訓練在 HR 眾多分工領域裡，常常會是最熱鬧、最樂觀的部門。」這集有興趣的夥伴，可以收聽這集呦。
00:00:29 分享「集團式」教育訓練規劃、 HR 需留意的細節
00:09:51 如何確認 TA 在教育訓練上的需求？
00:12:12 降低溝通成本！ HR 是代表企業與外部溝通的重要窗口
00:19:17 全新的課程，利用陌生開發尋找合適講師
00:21:45 給想投入「教育訓練」夥伴的建議
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