高效人生商學院｜EP.0187｜新書訪談｜《OGSM變革領導：打造企業創新力，建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具》｜與會嘉賓：簡嘉琪 Alice老師（普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人、OGSM協會副理事長）

今天我們非常榮幸能邀請到簡嘉琪 Alice老師（普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人、OGSM協會副理事長）
聊聊張敏敏老師暢銷著作《OGSM變革領導：打造企業創新力，建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具》

《OGSM變革領導：打造企業創新力，建立靈活、隨時擴充的全公司溝通系統工具》
https://reurl.cc/LNV3OL

普拉瑞斯創意整合有限公司共同創辦人 簡嘉琪
www.polaris.net.tw

為什麼我們需要這本《OGSM變革領導》？
在後疫情時代，封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲……
然而成功者絕不浪費任何一場危機。
OGSM一頁企畫書，能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用！

CEO高階經理人御用顧問張敏敏曾成功帶領許多企業變革，她眼見疫情造成的巨變如：老店崩塌、經營模式劇烈變動，在本書提出巨變時代完整解方──OGSM。除了簡單、上手、易用，更能時刻實踐企業願景，高度靈活應變的特性足以應對各種產業，是一項可以隨時擴充的全公司溝通系統工具。

領導人如何展開這次變革，將是企業能不能在下一個危機來臨前存活的關鍵！

什麼是OGSM？
OGSM由以下4大內容所組成：
．Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
．Goal（具體目標）：以S.M.A.R.T.原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
．Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
．Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。

這本書讓你更上手OGSM
．1個公式瞬間寫妥Goal具體目標
．3大變革理論管理學打底
．3個OGSM跨部門大表變形運用
．4C+1F檢驗具體目標
．5步驟N.M.法拆解關鍵字
．31個最常見QA深度解析
．免費下載OGSM企業型表格，即寫即用

作者簡介
張敏敏老師
CEO高階經理人御用顧問

現為JW智緯管理顧問有限公司總經理、商周CEO學院領導學程「變革管理」總顧問、佳音廣播電台「職場輕鬆學」主持人兼節目製作，以及臺灣大學商學研究所博士候選人。

曾任職於多家知名外商集團，包括法商歐萊雅集團（Loreal Group）、美商雅詩蘭黛集團（Estee Lauder Group)、日商資生堂集團（SHISEIDO Group）等，曾任行銷主任、行銷經理、業務經理、教育訓練協理、品牌總經理等職。

亦曾於光寶科技公司（LITEON）、美商英特格台灣分公司（Entegris）、美國瑪氏食品（Mars）、雅虎奇摩（YAHOO！）、台灣佳能（Canon Taiwan）、豐田汽車（TOYOTA）、賓士汽車（Mercedes-Benz）、ZARA、安侯建業聯合會計事務所（KPMG）、索尼（SONY）、Swatch集團、歷峰集團（Richemont）等外商及上市上櫃企業之CEO、高階經理人輔導及授課。

著有暢銷書《絕對成交勝經》、《拒絕職場情緒耗竭》，其中《OGSM打造高敏捷團隊》更名列2021年度百大暢銷榜商業職場類Top 63。

相關著作：《OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！》

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