
面對環境的調整與變革,
HR 角色也需不斷進步,
要成為更了解業務的人,
能深度溝通更能掌握。
HRD結合業務端能力,
用既有資源與關係人,
從思知行與痛點著手,
驅動行為改變達到L4!
本期再次邀請思菲Suphy顧問,
剖析HRBP所需能力與過去經驗,
拆解人才發展策略夥伴的養成路徑!
#本期節目大綱
1.HR角色轉換:組織需要的HR角色
2.HRD與HRBP的差異
3.如何培養HRBP所需能力
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