好煩喔！老闆要我寫下工作流程與步驟，我怎麼會寫呀！
這是最近一位助理妹妹跟我抱怨的內容。
你不要向你是為老闆而寫、你是為自己而寫，
把工作『量化』是管理很重要的部分，
把自己的know how 變成可以傳承的流程。
沒有人一開始就會設計流程，
都是邊做、邊學、邊修正。
我反而覺得這是一個很好的機會，
不要用敷衍了事的心態來做，
你不是為誰而寫，你是為自己而寫；
你不是為誰而成長，是為自己成長。
我們不是很厲害才會開始。
而是開始了才會很厲害！
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