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面對環境與工作型態的改變，留住人才就用宜睿智慧福利即享券！
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終身待在一家企業的員工已經是職場上的稀有動物，在不同公司來來去去，才是職涯的新常態。領導者如果一味堅持「忠誠」和「穩定」的必要性，可能錯失優秀戰力。BCG 將這類變動性較高的人稱為流動型人才（fluid talent），流動型人才的概念並不新鮮，如契約工、外聘人員都屬於其廣義的範疇，不過，也因為疫情導致工作型態改變，員工更加重視工作的靈活性，流動型人才的比例正在增加。
不過，引進流動型人才後，組織的管理、協作方式若沒有跟進，也可能會引發危機。哪些職缺、情境，適合運用流動型人才？流動型人才要從哪裡找？
本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪波士頓顧問公司董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷，一起聊聊缺工危機下的「流動型人才」。
🎧重點搶先聽：
1️⃣ 大企業為什麼愛用流動型人才？
2️⃣ 哪些職缺，適合運用流動型人才？如何維持公司的核心競爭力？
3️⃣ 引進流動型人才，組織該如何應對、專案管理能力需要跟進嗎？
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