<不只是人資> Podcast 邁入第二季，這集的來賓是我自己，想要和夥伴們聊聊，未來第二季節目內容的規劃，以及完整開箱「人資顧問」的自雇工作內容！
以臺灣來說，人資顧問有很多種，但我比較偏向「共享人資長」的模式，擅長從零到一去創立與變革，其中會花很多時間去「診斷」企業體質、找出問題所在。與大型管顧公司不同，我過往服務的客戶大多都是員工人數 50 人以下的企業，從去年到現在大約累積20家以上的客戶，以零售業、電商、數位軟體業為主。
第二季我準備了一個表單，收集各位夥伴對於人資的疑難雜症，你的提問將在未來 Podcast 節目中，由我或來賓來為你解答，歡迎各位夥伴到下方連結填寫。本集也收集了幾個大家常問的問題：顧問案源怎麼來、顧問收入多寡，一些自雇以及如何經營自媒體的問題，有興趣的夥伴歡迎收聽這集！
00:00:28 「人資顧問」的服務內容：招募教練、組織設計、績效評核
00:03:42 什麼企業需要「人資顧問」？ 藉由財務背景，了解各產業企業體質
00:05:43 成為人資的第一課：做好「招募」，解決企業找不到人的問題
00:07:42 Q&A 第1題：如何發展「人資顧問」商業模式？收入多寡？
00:08:36 Q&A 第2題：人資顧問經常遇到哪些困難？
00:11:12 Q&A 第3題：除了自營平台外，會另從哪些平台接案？
00:12:21 Q&A 第4題：成為人資自雇者後，工作量變多？收入也多？
00:13:20 Q&A 第5題：自媒體創業路上遇到哪些挫折？何時轉虧為盈？
00:15:30 Q&A 第6題：經營不只是人資，從無到有的初衷？
00:17:29 Q&A 第7題：如何回覆：「人資有沒有專業？」這個問題
00:18:31 Q&A 第8題：想成為人資顧問，該從哪裡開始努力？
00:22:09 全新改版！招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析
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▼ 歡迎各位夥伴們，寫下對於「人資的疑難雜症」
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你的提問將在 Podcast 節目上，由 Miriam 與來賓親聲為你解惑
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