本集的來賓重磅邀請到 Cmoney 理財寶的人資長 Niko！Niko 是 Cmoney 的元老集夥伴，從員工人數17人拓展到目前的400人，目前年資累積逾16年，一路與公司一同成長。
每一間處於成長中的公司，都是在矛盾中成長壯大。市場變了﹑局勢變了，公司策略就會跟著變，內部存在著許多變動與不確定性，需要人資夥伴隨時追蹤員工的狀況。 Niko 特別強調：「你可以忘記所有的管理技巧，但你只要記得，做好 one & one，團隊成長機率就會提高。」
Niko 在這三年來在 Cmoney 實施了許多管理制度，完全顛覆我的想像！需要非常了解員工的需求，才能成功規劃出有效果的方案，有興趣的夥伴歡迎收聽這集。
00:00:50 200人拓展到400人的契機？各階段遇到的組織管理問題？
00:06:57 Cmoney 的產品有哪些？APP 用戶高達900萬人！
00:09:14 不適任除了資遣費以外，還有離職獎金？
00:12:29 組織架構更改成矩陣式，人資要展開哪些行動？
00:15:55 除了Email以外，會用哪些管道進行內部溝通？
00:18:34 挑戰輔助1萬元！鼓勵員工主動嘗試更多新事物
00:22:13 只招聘學生與新鮮人？新創公司常見的工作習慣磨合
00:24:17 組織改革的過程中，有哪些成功經歷或決策？
00:29:35 面臨組織改革時，HR 夥伴能夠提供員工哪些支持？
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