本集的來賓邀請到跨國美商企業的 HR 夥伴 Lydia！Lydia 第一份 HR 工作就充滿挑戰性，是在一個跨時區、跨文化又全遠距的團隊裡，沒有直屬的 HR manager 領導，需要靠自己闖出一片天。
團隊夥伴分別來自九個不同國家，需要克服「時區、語言、文化」的差異，協調工作的協作、不斷對焦建立企業文化，Lydia 笑著說：「集合開團隊會議的時候，大家身處不同的時區，臺灣時間是早上8點，但柬埔寨、越南是早上七點，而美洲的同事則是晚上八點。」
無法實際見面，使得招募、新進員工入職、員工關懷...等都需要使用線上工具，在沒有前輩引導的情況下，Lydia 提到一個重要的心法：「不要怕問人，有問題一定要問。」實際與每一位同事進行交流，從中汲取優化工作流程的靈感。
這集 Lydia 分享了許多實際管理跨國團隊的經驗，對於「跨國工作」、「遠距工作」有興趣的夥伴，千萬不要錯過這集。
(00:54) 第一份遠距工作！如何適應全新的工作型態？
(04:30) 如何克服「跨時區」困難，進行團隊會議？
(07:13) 如何在會議中破冰，增進各國家之間的同事情誼？
(11:18) 跨國遠端工作，如何協助異地的新同事入職？如何管理薪酬？
(14:05) 招募各國人才，如何辨別面試者是否合適？新人的觀察期多久？
(20:01) 如何克服「文化差異」，建立企業文化？
(22:25) 跨國企業，多數同事具備「遠端工作」的經歷嗎？
(23:32) 管理跨國團隊， HR 夥伴需要具備哪些能力？
(24:52) 來自於九個不同國家！如何融入「跨文化」的團隊？
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