本集的特別邀請到深耕保健食品領域、旗下擁有多間知名電商品牌的騰勢營運長 Jason ！創立果物配、毛孩時代、達摩本草、御熹堂...等多個品牌，在員工數量日益增加的情況下，Jason 特別分享了騰勢如何凝聚企業文化，與員工建立共識的管理心得。
Jason 將企業內積極的工作氛圍與文化，歸功於定期的一對一與共讀會：「共讀會對我們來說，是每週最重要的時刻。定期舉辦在週二，能夠讓大家保持專注並認真看待。」
特別的是騰勢這三年來，每週的共讀會都是閱讀同一本書籍！這也成功的讓企業文化，不會因為公司員工人數變多，而慢慢變淡或分散。
在節目尾聲我們特別邀請 Jason 營運長，提出一個組織現正面臨的管理問題，我再以人資顧問的角度給予建議。這集我們聊到「新創企業的成長，如何結合員工職涯規劃」，有興趣的夥伴歡迎收聽這集。
(00:30) 預防勝於治療！維持企業文化的濃度、建立找人的標準
(02:54) 每週最重要的會議！三年來都讀同一本書，騰勢如何建立共讀會？
(08:32) 員工人數日漸增加，如何調整公司管理策略、招募中高階主管
(11:26) 一個事業體、多個品牌，騰勢的組織架構變化
(16:09) 人資顧問 Q&A ：新創企業的成長，如何結合「員工職涯規劃」？
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