本集來賓邀請到具有 10 年人資經歷、擔任企業工會理事長連兩屆近 8 年的 Bry ！ 大學就讀幼兒教育，在意識到「少子化」議題後， Bry 審慎評估了自己的未來工作樣貌，發覺對於台灣幼教未來的發展擔憂，便開始嘗試轉換跑道，在研究所時期，選擇高師大的「人力與知識管理」系所就讀。
Bry 坦言：「當時我身邊的人都很擔心，覺得我是不是在作夢。」在當時，人資相較於老師這個職務，算是相當冷門，大家都會覺得說，念人資未來會有工作嗎？當人資真的會賺錢嗎？
在延畢就讀大五時期，除了補習準備考取研究所， Bry 並非將所有的時間都投入在念書上，同時也很積極的在參與社團，並從中掌握「橫向溝通」的技巧，奠定了未來 Bry 在人資領域的溝通基礎。
初入人資領域一定會聽到前輩分享，要花上 10 到 15 年，才能將所有的選用育留都經歷一遍、才有機會往主管職邁進。但 Bry 加入工會後，藉由「人資逆向工程」，扭轉了人資人微言輕的局勢，有興趣的夥伴歡迎收聽這集。
(00:23) Bry 分享學經歷背景
(03:57) 放棄當老師的鐵飯碗，研究所選擇「人力與知識管理」系所的契機
(09:34) 有人的地方就有江湖，從學校社團開始學習橫向溝通
(14:36) 執行「人資逆向工程」！成為工會幹部，大幅提升話語權
(18:21) 顛覆對工會的想像！ Bry 從 HR 加入工會的契機？
(20:53) 即將卸任工會理事長，決定參選公司勞工董事
(25:55) 給未來想要邁入 HR 的夥伴一個建議
高雄市人力與知識管理研究協會：https://reurl.cc/RyL6gn
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