本集邀請到重量級來賓，臺灣知名寵物除臭品牌-臭味滾創辦人 Nana！這集我們將邀請 Nana ，分享臭味滾不斷拓展的狀態下，組織對於人資角色的定位與期望，深入了解執行長眼中的優秀人資工作者是什麼模樣。
臭味滾在公司人數不到 20 人時，便開始聘請專職人資人員， Nana 認為：「有別於其他傳統企業，我其實是把 HR 定義為幕僚，我們的 HR 一定要在第一線，才能及時了解公司的人才需求，而不只是被動接收。」
聊到人資夥伴， Nana 笑著說：「我們的 HR 非常非常成熟，我很幸運能夠撿到寶。」從職能職等規劃、建立獎金制度，到招募、培訓、考核，甚至是員工關懷，人資夥伴都打理得非常好，為企業解決了許多問題。
「因為平時同仁遇到我的時間不多，我很感謝我們家的人資夥伴，願意關懷員工的狀況，並站在每個同事的角度跟我討論問題。只要是人資給我的留言，我一定會看，她也會及時回報，讓我不會失去人才。」在這集 Nana 分享許多自己對於人資的需求與看法，推薦給每一位人資夥伴收聽。
(00:40) 臭味滾有專職的人資人員嗎？主要的職責是？
(02:11) 是什麼原因，讓 Nana 想找全職的人資？
(03:14) 臭味滾第一位人資的首項工作任務：職能職等設定
(05:04) Nana 認為，人資需要具備的硬實力與人格特質？
(06:05) 每日10分鐘讀書會：讀一點點有趣的書，看灌籃高手也行
(08:18) 聘用專職人資，為 Nana 帶來哪些幫助？用信任搭建最佳默契
(13:51) 總是多開一個職缺？用同樣的培訓時間培養雙細胞，總會留下一個人
(14:51) 執行長組織管理的痛：產學落差，該外包還是企業自己聘人與培訓？
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