本集邀請到重量級來賓,臺灣新創 3C 最大的電商平台-智選家的共同創辦人 Julie !智選家的商業模式很特別,不是邀請各大品牌前來平台上架,而是以「全權代理」的模式,在亞太以及臺灣地區進行銷售。這集我們將邀請 Julie 與大家分享智選家從 0 到 1 的發展歷程、以及了解 Julie 眼中的「優秀的工作者」是什麼模樣。
新創企業隨著組織規模的改變,在管理或營運模式上必須要做出一些異動。 Julie 坦言:「現階段智選家正從草創時期朝著機制化、系統化的方向邁進,除了建立多個 小 team 外,我們 team 的管理層,其實也換了一輪。」Julie 也正在幫助新舊夥伴理解與調適組織變革,這是新創企業主們都會歷經的一個過程。
在新創發展階段,沒有辦法很明確的去界定工作劃分、有很多灰色地帶, Julie 特別提出「利他精神」對於新創的成長有非常大的關聯,在完成自己工作目標的同時,也願意去關注到團隊、別人的需求。
在這集當中, Julie 分享許多給新鮮人以及每位工作者,在履歷撰寫、面試需要留意的重點,其中我也聽到了兩句很關鍵的話:「不要等待被分配」以及「不要因為不知道自己想要什麼,而讓自己停下來」,有興趣的夥伴歡迎收聽這集。
(00:34) Julie 分享「智選家」的產品服務
(02:28) 不同以往的層級架構:將 60 人拆分成13個 team
(04:36) 五年一門檻!全新的組織架構、與新舊夥伴的變革磨合
(09:15) Julie 在招募人才時,最重視的三個特質:積極主動、真誠開放、利他精神
(14:04) 執行長現階段會參與到徵選與面試嗎?履歷的哪些內容,會提升企業的面試意願?
(16:18) 新鮮人沒有過往經歷,可以呈現哪些履歷內容?
(17:50) 面試中哪些求職者的表現,會讓企業想要馬上錄取?
(24:44) 給正在求職或轉職的夥伴一個建議:不要讓自己停下來
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