本集邀請到重量級來賓，臺灣最大管理教育機構，並在海內外擁有多處企業據點的「太毅國際顧問集團」創辦人、書粉聯盟創辦人，同時也是《共讀的力量》作者 - Hank 大叔！這集將揭開太毅的神秘面紗， 帶領聽眾們了解其內部制度與培訓計畫，見證太毅如何從零開始，成為管顧培訓業的第一名業者。
疫情加速了線上的發展，太毅在最短的時間內，推出虛擬線上課程。但提到線上與線下哪種課程成效好， Hank 大叔認為：「不應把培訓焦點單純放在線上或線下，需考慮到三個維度，分別是時間、空間與關係。」
太毅能夠屹立不搖長達 26 年，Hank 大叔提到太毅的核心基礎：「無設計不培訓」，重視 Hybrid Learning Design (混成學習設計) 的學習模式，期間採取了許多動態的策略與計畫，開發更多人才發展的可能性，不斷進行組織升級。
從前業界常說：「最需要培訓的是培訓公司；最需要顧問的是顧問公司」，太毅打破業界的偏見， Hank 大叔不藏私分享太毅如何落實授權、考核、獎勵...等內部培訓制度，並推動執行力計畫，創造令夥伴難忘的美好工作經驗，大力推薦給每位人資夥伴與企業主收聽。
(00:44) 太毅國際顧問集團的服務內容？號稱全臺開課量最大的培訓公司
(08:08) 太毅招募夥伴時，重視哪些人才特質與能力？熱情、數位能力
(12:46) 太毅的組織文化？熱情、創新、堅持、顧客導向、團隊合作
(16:14) 太毅的內部培訓制度：落實授權、考核、獎勵
(24:10) 打造終生難忘的工作經驗：客服日、感恩餐會、老闆疼愛日
(28:22) 執行力計畫？設立綠帶、黑帶認證，引導員工自主學習
(33:46) 公司規模成長，會影響 CEO 的 office hour 嗎？ 太毅的「Q17」方法
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