在當今這個快速變遷的職場環境中，經理人的角色變得越來越具挑戰性。不僅要確保團隊達成業績目標，還要幫助他們成長，發揮出每個人的最佳潛力。作為經理人該如何不斷提升自己，並且更好地帶領團隊呢？今天，我將與大家分享在2024 Gallup at Work Summit中的一些精華內容，以及我的一些心得體會。
經理人關鍵技能領域：
- 核心業務技能：包括財務知識、基本專案管理、數據分析、溝通與時間管理以及批判性思維。
- 領域專業知識：作為經理，我們需要擁有在特定市場或行業中的深厚知識與經驗。
- 流程知識：理解並優化內部跨功能流程，這樣能提高團隊的協作效率。
- 技術技能：隨著科技的發展，我們需要掌握如數據分析、數位行銷、數據隱私和網絡安全等技術技能。
- 管理能力：這包括如何更好地管理人員和領導團隊。這一點，我們可以通過教練、培訓和工具來不斷提升。
- 領導力發展：即使我們不一定成為正式領導者，領導技能的培養對於經理的成長依然至關重要。
教練式管理風格
- 建立期望：清晰地與團隊制定並對齊期望，確保每個成員都了解自己的角色和責任。
- 持續提教練式指導：經常性地與團隊成員進行有焦點的、面向未來的指導，幫助他們不斷成長和進步。
- 創建當責制：公平、準確地進行評估，並建立以成就為導向的問責機制，這不僅能推動團隊的發展，還能確保每個人的努力都能得到應有的認可。
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