帶「人」主管最重要的工作，當然是在人身上。企業人才的去留，是升為經理人之後一個全新的工作內容，身為個人工作者時不易學習到相關經驗及技巧。而且部門任務也將由獨自完成，轉換成帶領團隊完成，如何順利完成目標，取決於主管如何用對人。
優駿企管顧問的Eugene鄭錦翬老師，要帶給我們的第一個關鍵技能，就是如何「用人到位」。一名稱職的主管要深入的了解人的特性，才能招募合適的新員工，並善用既有部屬的能力。其中有哪些理論和技巧可以協助我們，老師也會在節目中一一介紹，趕緊搭上新晉主管的學習列車吧！
＝本集重點＝
- 升上帶人主管後，工作重心要放在哪個點呢？
- 帶人主管要用人到位，有哪三個主要工作？
- 冰山理論告訴我們，除了水面上的外顯行為，更重要的是水面下的個人特點。
- 如何透過冰山理論了解個人，並安置到適合的職位？
- 「職業適性測評」如何幫助企業了解個人？
- 面談新員工最佳的技巧為何？
- 要如何盤點既有部屬的能力？
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