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到了年末，績效考核跟開始有人思考年後要離職的期間
企業社（黑道）跟企業在人力資源上的育才留才怎麼做呢？
兩方怎麼評估績效呢？
企業社著重跟上司的關係、豐功偉業（幫上司扛）
企業更加著重在績效的評估
但培養人才呢？
力仁老師：在企業除了課程之外，嘗試不同的專案、輪崗、晉升管理職 等等來發展人才能力是很重要的
輪崗特別重要
小羽哥 企業社（黑道）：常用兩種方式：主管帶著言傳身教、資深前輩指導深入工作細節
留才很難？
企業社離職如何提出！要切小指頭嗎？！如何留才？
力仁老師：除了主管之外，獎酬設計很重要
力仁老師也在這集分享如何讚美部屬的技巧不要錯過～
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