《職涯A時刻》本集是上一集 EP20「職場生存術：加減乘除」的深入解析，要探討「工作目標的加法」。在開始增加工作目標前，我會先分享如何理解公司的「商務邏輯」 - 特別是在市場環境改變時，商務邏輯可能從長期規劃轉為短期績效，從重視品質轉為追求數量。若不能及時跟上公司方向的調整，就像船隊脫隊，最終可能被捨棄。
接著我會分享在亞馬遜新創團隊工作的第一手經驗，告訴你如何透過三個核心策略來擴展工作範疇：
第一個策略「加速商務流程」： 透過舉辦 Boot Camp 集訓活動，協助業務團隊培育新創客戶，提高商務機會的轉換率。這不僅能展現團隊價值，更能創造與業務部門的協作空間。
第二個策略「加寬工作範疇」： 以新創搬遷計劃為例，說明如何在原有工作框架下，開發新的合作模式。透過提供誘因方案，協助其他平台的客戶轉移至亞馬遜，為業務創造實質營收貢獻。
第三個策略「加長業務邏輯互動」： 運用新創團隊在生態系統中的人脈網絡，為成熟期的新創客戶提供募資諮詢、創投媒合，以及跨國市場發展等加值服務，延長與客戶的互動週期。
在職場中，我們常常會遇到工作空間被壓縮的情況，特別是在組織轉型或市場環境改變的時候。本集將教你如何觀察公司的商務邏輯變化，並且適時調整自己的工作方向。透過這些實戰經驗分享，讓你學會在職場中展現價值，開創更多發展機會。
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