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企業的成長之路從不容易，面對競爭與自我挑戰，如何找到升級的破局之道？張綺在《認知破局》中提出：「只有升維思考，才能降維打擊。」
為什麼有些公司能夠自我顛覆，重新定義市場規則？微信支付以紅包活動為引爆點，在 7 天內瓦解支付寶構築 7 年的護城河，讓億萬用戶在潛移默化中完成支付習慣轉移，成為升維思考的經典案例。本集 Podcast，我們將從騰訊的發展案例中，探討企業如何在市場中突破極限，不斷進化。
🗣️ 本集思考重點：
- 00:00 開場
- 00:25 什麼是升維思考、降維打擊？
- 04:03 微信支付如何用 7 天打破支付寶 7 年護城河？
- 09:52 騰訊產品文化的「10-100-1000」法則
- 17:00 應對不確定市場的確定性戰略
- 20:08 為何要打造生物型組織？
- 22:00 品牌價值在於「讓用戶成為誰」
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