本集邀請到現職於全球前十大市值知名企業、在半導體業擔任教育訓練的 HR 夥伴-陳遠晴Sunny！在這集 Sunny 會分享他在組織內規劃訓練課程的寶貴經驗，從新人訓練到高階主管培訓，從跨文化溝通到核心能力培育，讓聽眾們深刻了解，教育訓練不只是「安排課程」那麼簡單。
Sunny 直接點出現代企業在新人訓中面臨的挑戰：「如何留住 Z 世代的人才？」 Z 世代的求職者，更注重與工作的價值連結，以及團隊人際的互動，在新人訓中加入更多社交活動與溝通課程，能夠幫助新人建立良好的職場關係與認同感。
「我們公司的學習地圖，不是定期更新，而是『持續更新』。」課程內容根據需求隨時進行調整，也從學員反饋中進行大量的數據分析，確保每位同仁都能在職涯的不同階段，獲得適合的資源，不斷進化的企業競爭力。
人才發展策略是人資領域中最具挑戰性的環節之一，Sunny 強調：「做訓練的人一定要走進現場，才能設計出符合需求的解決方案。」而課後追蹤不只滿意度，還要有效果，好的課程不僅要讓學員滿意，更要能真正解決問題，大力推薦給企業主、對於教育訓練有興趣的人資夥伴們收聽。
(00:48) 在 Sunny 現職的企業，有哪些培訓的 program 系列？培育人才的「四大核心能力」
(03:49) 企業走向國際，如何找到「跨文化」program 的學習需求與成效？
(07:49) 數萬員工的課程量體龐大！藉由企業的 20 個關鍵指標，規劃「學習地圖」
(10:40) 不只是單純跟課！還要詳細填寫觀課紀錄，不斷優化課程內容
(12:04) 員工個人的教育訓練需要被評核嗎？藉由關鍵指標，由員工自行設定學習目標
(13:35) HR 如何不斷開發新課程並維持課程質量？先有量才有質，做好教育訓練的基本功！
(17:30) 哪些培訓 program 較受學員歡迎？純講授？大量案例討論？講師個人魅力？
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▼ 歡迎各位夥伴們，寫下對於「人資的疑難雜症」
你的提問將在 Podcast 節目上，由 Miriam 與來賓親聲為你解惑
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