本集邀請到在大型外商軟體公司擔任人資長的 Wayne！在這集 Wayne 將分享推動組織「敏捷轉型」的實務經驗，以及 HR 如何成為推動組織敏捷化的關鍵推手。
Wayne 分享：「敏捷不僅是快，而是強調『適應性』與『靈活度』。」其中包含了四個核心原則：個體與互動高於流程與工具、可運作的產品高於詳盡的文件、客戶合作高於合約談判、響應變化高於遵循計劃。
傳統企業強調穩定與嚴謹，敏捷企業則是在「計劃」與「變化」之間尋找最佳平衡點。在敏捷組織中， HR 需要改變思維，從「單向布達政策」轉變為「雙向溝通、持續迭代」，透過小規模試驗、內部測試與跨部門討論，讓政策能夠真正符合組織需求。
在這集， Wayne 大方分享企業導入「敏捷」的注意事項以及實務應用方法，例如：站立會議、看板管理、實施 Me time ；他也特別強調「營造組織心理安全感」的重要性，大力推薦給有興趣的人資夥伴、主管、企業主們收聽。
(00:49) 什麼是「敏捷」思維？敏捷不僅是快而已！還有四個重點價值觀
(04:20) 在傳統組織、敏捷組織上， HR 角色的差異？
(07:23) HR 如何在企業營造「敏捷」思維的環境？「心理安全顧問」營造組織心理安全感
(09:07) 「心理安全顧問」如何實現影響力？成為企業、主管、員工的三方橋梁
(13:35) HR 在招募、培訓時，如何加深「敏捷」思維文化？如何設定篩選人才的條件？
(18:22) 後勤單位有哪些方法可以落實「敏捷」？站立會議、看板管理、 Me time
(24:28) 給予正在想要導入敏捷的 HR 夥伴建議：企業參訪、找到合適教練、邀請敏捷人才
Wayne 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/wayne-chen-19765734/
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