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🎤 本集來賓：朱良駿（華航企業工會幹部）、黃慧甄（華航勞工董事）
2016 年華航空服員罷工，是台灣航空業歷史上最具影響力的勞資抗爭之一。華航作為 半國營企業，長期以來的管理文化帶有國營企業的科層制度與決策僵化問題，工會的聲音難以真正進入決策核心。過去，公司高層往往採取強硬態度，工會訴求不僅被忽視，甚至在會議上遭受挑釁：「不滿就去罷工！」這場罷工，揭露了國營企業在勞資協商上的嚴重缺陷，也讓工會意識到，唯有透過集體行動，才能爭取應有的權益。
然而，華航的勞資關係並非因罷工結束就徹底改變。真正的轉折點，來自於管理階層的變動——當謝世謙擔任董事長後，他以較開放的態度與工會進行溝通，逐步修補過去的對立關係，與工會重建信任關係，說明 董事長的態度，能成為工會願意對話與協商的契機。華航的案例，讓我們看見半國營企業內部的治理困境，也突顯了勞資雙方在對抗與協商間尋找平衡的挑戰。
本集重點
✅ 半國營企業的管理文化如何影響勞資關係？
✅ 從罷工到協商，工會如何獲得資方的重視？
✅ 董事長更換如何影響勞資互動，謝世謙的態度轉變有何關鍵？
✅ 華航勞資關係真的改善了嗎？工會如何持續監督？
✅ 國營企業的未來：工會與管理階層如何找到平衡點？
勞資協商不是單純的讓步或妥協，而是一場長期的角力。本集從工會的視角，帶你深入理解華航勞資關係的轉變，以及半國營企業面對工會時，如何在衝突與治理間尋找新的可能。
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