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你正在為獎金設計感到苦惱？老闆質疑：「這應該發獎金嗎？」，員工常問：「我努力付出，為什麼獎金拿得這麼少？」本集節目主持人 Miriam 將公開獎金設計的核心邏輯，帶你釐清獎金該怎麼發、該發多少，讓企業的獎金制度更公平、更具激勵效果。
首先，釐清獎金該如何發放，才能讓激勵效果最大化，同時兼顧企業的財務穩定性， Miriam 特別強調：「獎金應用來獎勵『額外努力』與『超出預期』的行為，而非員工例行性完成的任務。」
設計一套有效的獎金制度， Miriam 彙整了四個大原則：「獎金發放動機、獎金計算基礎是否合理、計算方式是否簡化透明」...等；她也分享產業間的計算差異， B2B 產業建議以「毛利」作為業務抽成的計算基礎， B2C 則較適合以「銷售額」作為獎金發放基礎。
在本集節目中， Miriam 提出清晰的判斷原則，幫助 HR 與管理者建立完善的獎金制度，避免獎金發放不公、計算混亂，進而影響員工的士氣與績效表現。強力推薦給每位人資夥伴、管理層，以及企業主們收聽，讓獎金發得合理、發得有效，發得讓員工心甘情願為你拼！
(01:43) 何時要發放獎金？先釐清職務「本質」與「額外」的工作內容
(07:51) B2B、B2C產業，如何計算「抽成獎金」的金額？
(10:25) 獎金發放需要設計「級距」還是直接「封頂」？
(12:20) 針對 B2B 產業，發放獎金的「名目」有哪些？用什麼指標來計算獎金金額？
(17:44) 針對 B2C 產業，用什麼指標來計算獎金金額？
(19:50) 不要用「淨利」指標來計算獎金，無法讓員工信服！
(20:31) 獎金發放時機：以「合約成交」時間為主？還是以「實際收款」時間為主？
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▼ 歡迎各位夥伴們，寫下對於「人資的疑難雜症」
你的提問將在 Podcast 節目上，由 Miriam 與來賓親聲為你解惑
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