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本集邀請到「晟德集團」組織發展暨人力資源部的專案主任-Kanak 禹助！相信這個對許多聽眾對於「投後管理」感到陌生，本集禹助將分享他的第一線經驗，從零到一協助投資、扶植新創企業，以及在動盪的市場中，晟德如何布局企業成長策略，拓展第二曲線以及集團如何培養創業家精神。
新創企業獲得投資後，真正的挑戰才正要開始！晟德集團的投後管理不只是投入資金，更提供產銷人發財各面向資源，幫助新創公司解決營運瓶頸、提升營運效率，甚至加速 IPO。這不只是對單一企業的支持，更加速推動生技產業的整體發展。
其中，禹助提到自己從日商 HR 轉戰生技投控的歷程，從一開始對產業的陌生，到現在成為協助企業成長的重要推手，他認為晟德集團的企業文化影響深遠：「高度信任、資訊透明，甚至老闆親自傳授商業經驗，毫不藏私。」
在本集節目中，禹助也聊到晟德集團如何透過「內部創業」，培養具備產業洞察力、決策能力的「創業家精神」人才，無論你是想了解投後管理、企業經營，或是尋找職涯發展靈感，這集都將帶給你滿滿的收穫！一起探索 HR 在新興產業中的無限可能！
(00:27) 晟德集團的業務內容？從產品市占高達 70% 的藥廠起家，轉型生技投資控股集團
(02:41) 生技界的巴菲特！晟德集團如何選擇投資標的？調整組織定位？
(05:25) 零生技基礎進入晟德集團，禹助如何培養生技產業、投顧管理的相關 Know-how？
(08:27) 集團對於「內部創業」的看法？如何培養具備「創業家精神」的人才？
(12:03) 晟德集團發展事業群的重點項目？新藥開發、CDM、醫材、保健食品產業
(15:19) 發展第三曲線！投入綠色能源，著重佈局「氫能源」產業
(16:21) 「創業家精神」人才的特質？擁有「隨時接受被丟到大海」的能耐
(24:43) 晟德集團如何從零創建組織架構、商業策略：從公司定位開始思考
禹助 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/kanakchou/
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