本集邀請到目前任職於軟體遊戲外商集團、兼具招募與品牌經營經驗的 HR 夥伴 Angel ！這集 Angel 將帶你走進一間跨國企業的 MA (儲備幹部) 計畫幕後，從招募機制、輪調制度、各 BU 協作模式到定崗安排，一步步拆解 MA 計畫背後的運作邏輯。
Angel 分享， MA 的招募需事先明確釐清集團公司的方向，討論如何平衡集團資源、避免競爭與重複審核。而每年的宣傳與執行策略，也將依資源、時間、地區進行分配，部分活動共用、部分由各公司獨立進行，呈現「統一中帶有彈性」的運作模式。
「我們集團的 HR 團隊之間，保持著高效率、高透明度的溝通，每週甚至每日同步資訊。」Angel 說明 MA 計畫通常為期兩年，而企業錄取MA不設硬性上限，只要合適、資源足夠，錄取10人或100人都有可能，再次展現出集團的高度彈性、以人為本的用人哲學。
在本集節目中， Angel 公開分享集團的 MA 計畫通常為期兩年，每半年進行一次輪調，若 MA 在中途表現突出並展現明確志向，甚至有機會提前被留用或提前確立未來方向，非常推薦給對於 MA 計畫有興趣的人資夥伴、企業主們收聽。
(00:43) Angel 任職的軟體遊戲外商集團，對於 MA 的定義、特色與期待為何？
(01:51) 集團如何進行 MA 招募的分工？從資訊曝光宣傳、招募到人才庫管理
(06:08) 集團內的 MA 可以到不同公司輪調嗎？輪調的規定與路線為何？
(11:39) MA 計畫需制定 YOY ？再依照地區的人才特性進行招募、面試調整
(16:11) MA 計畫需耗時半年！耗時長會遇到的狀況？HR 何時介入關懷？
(22:47) Angel 給想要加入 MA 計畫的夥伴一個建議
(24:45) Angel 給想要導入 MA 計畫的 HR 或企業主夥伴一個建議
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