全球企業正同時面臨轉型與永續發展的雙重挑戰，此涉及組織深層的變革與文化轉型，因此，除了具備先進的科技技術外，全體員工所擁有的數位素養與參與空間更是決定轉型成功與否的關鍵。員工賦能可讓企業建構高學習、高參與及高責任的組織文化，由企業高層自上而下整合推動，讓願景從溝通、制度設計，進而全面啟動，確保每位員工都理解並認同轉型與永續發展是共同責任。
本集撰稿者：張筱祺 / 產業顧問兼營運策略經理
專長領域：數位轉型方法與策略
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