公司都想著要做大，但是靠自己來，要很長時間，我們不想等。所以我們在外面買個剛剛被分拆的部門，或者某家大公司，這樣就可以做大了。
這樣想，可能徹底錯誤，
前陣子義大利糖果巨頭費列羅宣布購併家樂氏玉米片，這讓我聯想到，我們好像很少深入檢視購併案後來都怎麼了？這些當初歡天喜地在記者會上用力擁抱、擊掌、簽約和拍照的交易，後來真的有創造當初宣稱的效果嗎？
一份回溯過去40年的大型研究顯示，大多沒有，多達70%至75%的交易，後來都不太成功。
為什麼購併幾乎都是摧毀價值，而不是如預期的創造價值？為什麼數十年來，一代又一代企業高層還是如此鍾情於購併？
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