📍 難道身為領導者就注定孤獨嗎？
📍 如何打造一群具有高信任、願意對彼此真話的智囊團？
我們曾在《錯棚教練領導學》中提過，
電視影集《Ted Lasso》的足球隊教練Ted Lasso
無意之間聚集了助理教練團和球隊的行政主任，
組織成一支叫做「鑽石狗Diamond Dogs」的智囊團。
說是智囊團，其實「鑽石狗」更像是「情商互助會」，
成員可以放心地提出任何困擾自己的感情疑難雜症，
抒發心情之餘，偶爾也能獲得幫助自己突破盲點的建議。
無論是從陪伴 Roy 處理感情難題，
還是幫助 Ted 面對心理諮商的不安，
我們看到一群人用坦誠開放的溝通支持彼此。
這樣的交流方式，讓助理教練Nate印象深刻，
甚至在自己跳槽成為敵隊West Ham United的總教練後，
仍難以忘懷。
於是Nate決定著手複製「鑽石狗」
試圖模仿 Ted 的領導方式，
卻始終無法真正和團隊建立信任。
他召集的「智囊團」，看似照著步驟進行，
但每個人都在表面應和，沒人說真心話，
也沒有人覺得自己被聽見。
為什麽有這樣子的差異呢？
要建構一個組織的文化，要從哪裡開始？
什麼樣的環境，才能讓人願意像彼此說真話，而不會害怕後果？
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