在商場裡，對手不笨，環境不穩，計畫往往趕不上變化。
這一集，我帶你走進 中華動態競爭戰略發展學會 理事長 陳昭良 的演講現場——〈從戰場決策學習市場競爭戰略〉。
你會聽到：
最後，我也分享了我在 騏峰塑膠 的落地行動：
如何用「中階需求切割」「MVP／A/B 測試」「戰報節律」三招，快速找到市場要的差異化優勢，並把勝利寫進業務教戰手冊。
💡 在這個 VUCA 時代，策略不是完美的計畫，而是持續修正的能力。
寧願死在改變的路上，也不要死在原來的基因裡。
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