[S3EP50] 沒有人做就我來！ IT Head 意外接下 People & Technology VP 的真實挑戰_Robin

本集邀請到典型 IT 背景成功跨入 HR 領域的夥伴 Robin ！在新創公司意外接下 VP 的管理責任，協助招募工程師、重建面試評估流程、建立完整的招募紀錄，到導入人格特質模型訓練各部門的 Manager…等，Robin 用一個工程師熟悉的方式，運用系統化、可追溯、可交付的特點，重新打造了 HR 的運作邏輯。

Robin 顛覆了我們對 VP 角色的定義，他刻意把自己放在不具威脅性的位置，用無數杯咖啡換來的深度交流，以假設「這個人總有一天會離職的心態」反過來思考組織能為他的職涯留下什麼，先建立信任、理解每一位主管與成員的處境，再慢慢累積影響力。

如何在新創公司推動敏捷文化？ Robin 認為敏捷不是一套儀式，而是一種對人的信任，也成功的讓原本被認為不適合跑敏捷的業務與後勤單位，也能用站會、故事點數與回顧機制，重新建立團隊的協作節奏，換來更高的組織凝聚力。

為什麼 Robin 最後沒有選擇繼續走在 VP 這條路上？不是因為不喜歡，而是因為他非常清楚自己的長期職涯定位，以及市場對專業深度的現實期待：「有些經驗，未必是為了成為你的下一份工作，而是為了灌溉你人生的主線。」推薦給每一位新創企業主與人資夥伴收聽。

(00:01) 沒有人做就我來！ 從 IT Head 意外接手 VP 的契機
(04:43) 重新建構 HR 內部流程：管理方法與工具應用
(06:18) 接任 VP 的困境：以敏捷管理推動全公司流程
(12:39) VP 如何打破跨域與階級的隔閡？先將自我定位為 HRBP
(22:30) Robin 的職涯規劃：回到技術領域，用 HR 副本經驗灌溉主業
(25:15) 全新管理模式與文化推動：融合敏捷、專案管理、IT技術
(27:10) 非人資背景如何跨入 HR 領域？擁有高度熱情與使命感

Robin 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/robin-hsu-2b59a9a5/
Robin 介紹 https://www.dada-fly.com/tw/mentors/robinhsu

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