
上集我們搞清楚了 AI 時代「數位人才是誰」,這集要回答的是:企業如何建立一個讓他們願意來、能夠留任並持續成長的環境?
鄭晉昌教授在這集帶來的,是他多年輔導企業轉型所淬煉出的具體框架,從員工體驗設計,到敏捷人資的落地,每一個概念都直指 HR 與管理者日常最真實的痛點!
🎯分享綱要
員工體驗的 3 環境架構:物理環境、科技環境、文化環境
Coaching Leadership 教練式領導:主管如何從「管控者」轉型為「引導者」?
敏捷人資(Agile HR)的六大行動:僱主品牌、多元學習管道、績效轉型、即時回饋、多元晉升路徑、激勵設計
設計思考 × HR:為什麼未來的 HR 不能只懂人,還要懂「設計員工體驗」?
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